人才培养_T-POWER蓄电池-耐康蓄电池（中国）有限公司|官网

T-POWER电池集团通过内部选拔与聘用、岗位轮换、人才梯队建设等方式推动员工职业成长，员工可根据自身职业生涯规划与企业发展状况选择不同的职业成长方式；集团公司及各工厂开展灵活多样的培训与学习方式，促使员工提升业务水平，并倡导员工发挥主人翁意识，积极通过“改善提案”、“意见箱”等方式参与到公司管理中，以学习添动力，以实战促成长。

附：职业成长路径图

理士职业发展图

  人力资源是企业变革与发展的根本竞争力。推进公司人力资源结构年轻化、专业化、国际化、多元化建设，是T-POWER电池十二五战略规划的首要任务。建立T-POWER多元化、双轨制的人才培养发展机制，引进高层次专业管理、营销、技术、集团化运营发展人才，实施集团化、国际化、专业化的选才、用才和育才战略，推进以人为本、和谐发展的管理，是理事国际贯的理念。
用人准则：
  重德、看能、凭实绩
育人机制：
T-POWER电池技术有限公司一贯重视员工可持续的职业生涯发展和职业能力提升。公司通过组织一系列与工作实际及个人发展相结合的培训，来协助员工提升岗位技能和职业素质，并规划未来的发展。近年来，公司与中国人民大学、浙江大学、哈尔滨工业大学、山东大学等先后建立了EMBA、EDP、工程硕士等学习进修合作关系，定期外派优秀员工外出培训交流，并通过公司内部网络培训学院、现场培训和鼓励自主学习提高员工的综合素质和技能。
留人文化：
  感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人！